數字化生存時代，

數字化轉型是NO.1課題。

新能力帶來新價值！

新方法贏得新賽道！

數字化轉型首先是人的轉型！

我們的世界——

正在從“大工業時代”邁向“數字時代”，

這是一場非常偉大的、深刻而又微妙的變革。

從本質上來說——

世界正在“由硬變軟”。

何為硬？

大工業時代就是硬。

工業社會為了實現大規模、標準化生產，

人們成立了組織，

硬性地制定出了各種條條框框的制度，

人們需要在規定的時間做規定的事情，

完成規定的目標，

犧牲小我成全大我。

所以人是必須服從組織的，

這個世界是僵硬的、冰冷的。

何為軟？

數字時代就是軟。

未來的企業和組織是松散的，

既柔性又靈活。
“組織力”也會變成一種“號召力”，

當前，我們最大的挑戰——

不只是產業競爭，更是一起迭代。

數字化轉型首先是人的轉型，

對于創始人和企業來說，

最難的是組織轉型跟不上業務轉型，

最根本是，認知速度跟不上環境變化。

新冠病毒，重新定義了21世紀，

大浪淘沙的產業進程，

決定這個時期企業命運！

想要真正和趨勢做朋友，

就要聚焦人本身，

依靠對未來的判斷來做現在……

很多企業的失敗，

較少源于對外部機會的誤判，

更多源自無法調整自己，

構建新的組織能力。

互聯網的高度協作性，

使每個“個體”的天賦和興趣有了用武之地，

生活和工作漸漸開始融為一體，

通過擁有的知識、才華、技能人們就能擁有體面的生活......

德魯克說過：

管理就是最大限度的激發他人的善意。

管理體系的建立，

就是讓平凡的員工創造非凡的業績。

管理就是洞察人性，

激發人的欲望。

一家企業管理的成與敗、好與壞，

背后所展示的邏輯，

都是人性的邏輯、欲望的邏輯。

欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。

只有抓住人的欲望激發，

才有可能成功！

在數字化生存時代，

光憑過去的經驗和套路已不管www.jcwpg.com用了

需要來一場思維方式上的認知革命！

只有做好全組織全過程全人員全指標的品牌人格化管理——

讓合作伙伴、用戶成為價值共同體和發展同盟，

與他們建立有效生態連接才能跟上時代！

歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學客座教授，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。于斐新浪認證微博：http://weibo.com/lgzhiyang 微信：yufei-1966 聯系電話：013906186252 網址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：13906186252@139.com（與我聯系時，請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。） 進入于斐專欄