數字化生存時代,
數字化轉型是NO.1課題。
新能力帶來新價值!
新方法贏得新賽道!
數字化轉型首先是人的轉型!
我們的世界——
正在從“大工業時代”邁向“數字時代”,
這是一場非常偉大的、深刻而又微妙的變革。
從本質上來說——
世界正在“由硬變軟”。
何為硬?
大工業時代就是硬。
工業社會為了實現大規模、標準化生產,
人們成立了組織,
硬性地制定出了各種條條框框的制度,
人們需要在規定的時間做規定的事情,
完成規定的目標,
犧牲小我成全大我。
所以人是必須服從組織的,
這個世界是僵硬的、冰冷的。
何為軟?
數字時代就是軟。
未來的企業和組織是松散的,
既柔性又靈活。
“組織力”也會變成一種“號召力”,
當前,我們最大的挑戰——
不只是產業競爭,更是一起迭代。
數字化轉型首先是人的轉型,
對于創始人和企業來說,
最難的是組織轉型跟不上業務轉型,
最根本是,認知速度跟不上環境變化。
新冠病毒,重新定義了21世紀,
大浪淘沙的產業進程,
決定這個時期企業命運!
想要真正和趨勢做朋友,
就要聚焦人本身,
依靠對未來的判斷來做現在……
很多企業的失敗,
較少源于對外部機會的誤判,
更多源自無法調整自己,
構建新的組織能力。
互聯網的高度協作性,
使每個“個體”的天賦和興趣有了用武之地,
生活和工作漸漸開始融為一體,
通過擁有的知識、才華、技能人們就能擁有體面的生活......
德魯克說過:
管理就是最大限度的激發他人的善意。
管理體系的建立,
就是讓平凡的員工創造非凡的業績。
管理就是洞察人性,
激發人的欲望。
一家企業管理的成與敗、好與壞,
背后所展示的邏輯,
都是人性的邏輯、欲望的邏輯。
欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。
只有抓住人的欲望激發,
才有可能成功!
在數字化生存時代,
光憑過去的經驗和套路已不管www.jcwpg.com用了
需要來一場思維方式上的認知革命!
只有做好全組織全過程全人員全指標的品牌人格化管理——
讓合作伙伴、用戶成為價值共同體和發展同盟,
與他們建立有效生態連接才能跟上時代!
